Baromètre RSE 2026
Les premiers états de durabilité ESRS, publiés en 2025 au titre de l'exercice 2024, ont livré une matière que le marché attendait depuis la CSRD1. Un an plus tard, la directive Omnibus I a recentré le périmètre et le calendrier2. L'heure n'est plus au commentaire du texte : elle est à la lecture de ce que les entreprises ont réellement su, et voulu, publier.
Sur 166 entreprises et 87 indicateurs vérifiés citation par citation (3 001 contrôles), le baromètre 2026 dessine un paysage paradoxal. D'un côté, des îlots de maturité très élevés : 94 % des entreprises mentionnent un plan de transition, 90 % publient l'écart de rémunération femmes-hommes, 76 % renseignent le volume total de déchets. De l'autre, des angles morts persistants : à peine 17 % traitent les microplastiques, et seuls 21 % proposent un executive summary identifiable. Le reporting n'est pas « faible » dans l'absolu ; il est sélectif.
Deux lignes de fracture structurent la suite. La première est sectorielle : manufacturing et énergie documentent pollution et circularité là où les services financiers restent quasi silencieux sur E2. La seconde oppose SBF 120 et hors indice, surtout sur la conduite des affaires (55 % contre 26 %). Enfin, 82 % des entreprises reconnaissent des difficultés particulières dans leur état de durabilité : la confession du frein précède souvent la complétude de la donnée.
Ce baromètre ne juge ni la conformité ni la performance financière de transition. Il mesure la transparence publiée, ancrée dans les phrases sources. Il invite chaque direction à situer son reporting non par rapport à l'intention réglementaire, mais par rapport à ce que ses pairs ont déjà su produire.
Edwige Rey, Associée, Sustainability Services
L'édifice européen du reporting de durabilité s'est construit par strates. Le règlement SFDR (2019) a posé les obligations de transparence du secteur financier1 ; le règlement Taxonomie (2020) a défini une grammaire commune des activités durables2 ; la CSRD, adoptée en 2022, a étendu et standardisé l'obligation via les normes ESRS, dont le premier jeu s'applique à l'exercice 20243.
En février 2025, la Commission a présenté le paquet Omnibus. Une directive « stop-the-clock » a reporté de deux ans l'entrée des vagues suivantes4, tandis qu'un acte délégué « quick fix » prolongeait les allègements de la vague 1 pour 2025 et 20265.
Le texte final, Omnibus I, adopté le 24 février 2026, limite désormais le périmètre aux entreprises de plus de 1 000 salariés et 450 M€ de chiffre d'affaires net, à compter des exercices ouverts au 1er janvier 2027, et exclut les PME cotées6. Pour celles déjà entrées dans l'exercice, l'enjeu n'est plus d'entrer dans le reporting : il est de le rendre utile, comparable et gouvernable, dans un cadre encore mouvant, avant le set 2 et les clarifications EFRAG à venir.
Le Baromètre RSE 2026 analyse les états de durabilité publiés au titre de l'exercice 2024 par un panel de 166 entreprises : 114 cotées au SBF 120 et 52 hors SBF 120 (grandes capitalisations européennes comparables), réparties en 9 secteurs d'activité.
L'analyse couvre 87 indicateurs sur les chapitres ESRS E1 (climat), E2 (pollution), E5 (économie circulaire), S1 (personnel) et G1 (conduite des affaires), plus les questions transverses (difficultés de reporting, executive summary).
Le traitement repose sur une extraction automatisée (Claude Sonnet 4.5) avec vérification locale de chaque citation dans le rapport source : une réponse n'est retenue que si la phrase citée est littéralement présente dans le document de l'entreprise.
Lecture issue du référentiel panel. Point de vigilance : la catégorie Private Equity ne compte que deux entreprises ; toute lecture sectorielle sur ce segment reste indicative.
| Secteur d'activité | n | SBF 120 | Hors SBF 120 | Part du panel |
|---|---|---|---|---|
| Manufacturing | 38 | 21 | 17 | 23 % |
| Energy and Infrastructure and Environnement | 33 | 19 | 14 | 20 % |
| Technology, Media & Telecommunications | 26 | 20 | 6 | 16 % |
| Life Sciences & Healthcare | 23 | 10 | 13 | 14 % |
| Consumer | 17 | 16 | 1 | 10 % |
| Financial Services | 13 | 12 | 1 | 8 % |
| Real Estate | 8 | 8 | 0 | 5 % |
| Transports and Logistics | 6 | 6 | 0 | 4 % |
| Private Equity (échantillon réduit) | 2 | 2 | 0 | 1 % |
Le panel couvre 0 pays de cotation européens. Il reste fortement ancré en France, complété d'un échantillon comparatif de grandes capitalisations d'autres places européennes.
| Pays de cotation | Panel | SBF 120 | Hors SBF 120 |
|---|---|---|---|
| France | 166 | 114 | 52 |
Source : composition du panel (manifest v4), ventilée par secteur et pays de cotation.
Taux de disclosure moyen : part des entreprises du panel publiant l'information attendue (statut found / partial), par chapitre.
| Chapitre ESRS | Indicateurs | Disclosure moyen | SBF 120 | Hors SBF 120 | Citations vérifiées |
|---|---|---|---|---|---|
| E1 Changement climatique | 50 | 21 % | 25 % | 12 % | 1486 |
| E2 Pollution | 14 | 34 % | 34 % | 34 % | 105 |
| E5 Économie circulaire | 16 | 56 % | 51 % | 68 % | 868 |
| S1 Personnel de l'entreprise | 2 | 86 % | 88 % | 83 % | 236 |
| G1 Conduite des affaires | 3 | 46 % | 55 % | 26 % | 162 |
| Transverse (synthèse / difficultés) | 2 | 52 % | 59 % | 35 % | 144 |
La hiérarchie est nette. Le personnel (S1, 86 %) et l'économie circulaire (E5, 56 %) tirent le peloton, portés par des données déjà industrialisées (rémunération, déchets). La pollution (E2, 34 %) et la conduite des affaires (G1, 46 %) restent médianes. Le climat (E1, 21 %) affiche un taux moyen trompeur : il agrège un quasi-consensus sur le plan de transition et un désert sur les exigences les plus techniques.
L'écart SBF 120 / hors indice est maximal sur G1 (55 % contre 26 %) et réel sur E1 (25 % contre 12 %). Il s'inverse sur E5 (68 % hors indice contre 51 %), où les profils industriels hors SBF documentent davantage les flux de déchets et de matières.
Source : agrégation de l'extraction vérifiée (Outputs/v4).
Partie I · Analyse transverse des difficultés
Avant d'entrer dans les chapitres thématiques, le baromètre interroge une question simple : l'entreprise mentionne-t-elle des difficultés particulières dans son état de durabilité, et sur quels registres ?
| Thème / question | Disclosure | SBF 120 | Hors | Cit. vérif. |
|---|---|---|---|---|
| Est-ce que l'entreprise a subi des difficultés particulières mentionnées dans son état de durabilité ? Quel type de difficultés et dans quelles normes ? | 95 % | 54 % | 115 | |
| Est-ce que l'entreprise a réalisé un executive summary dans son rapport et sous quel format ? | 24 % | 15 % | 29 |
Avec 82 % d'entreprises qui verbalisent un frein, la difficulté n'est plus un non-dit : elle est devenue un objet de reporting. Les sociétés du SBF 120 le font presque systématiquement (95 %), là où hors indice le taux tombe à 54 %. Dire le problème semble corrélé à la maturité du dispositif, non à son absence.
Dans les formulations vérifiées, trois familles de freins dominent. D'abord la disponibilité et la fiabilité des données (estimations, délais, systèmes d'information). Ensuite les limites de périmètre et de chaîne de valeur, surtout lorsque l'information dépend de tiers. Enfin les choix méthodologiques : interprétation des ESRS, changements de méthode, absence de référentiel sectoriel partagé. Les normes environnementales (ESRS E) sont les plus souvent citées comme terrain de friction ; les sujets sociaux et de gouvernance le sont moins souvent, faute peut-être d'être aussi loin du « déjà collecté ».
Ce premier constat change la lecture du reste du baromètre : un faible taux de publication n'est pas seulement un défaut de volonté. C'est souvent le reflet d'un coût d'obtention de la donnée que les entreprises, désormais, acceptent de documenter.
À COMPLÉTER : cartographie visuelle des normes ESRS / KPI les plus cités dans les difficultés (hors IA, revue analyste) ; confrontation avec les benchmarks Deloitte, KPMG et EFRAG State of Play 2026.
Partie II · L'analyse des enjeux environnementaux
Le chapitre E1 attend des entreprises qu'elles publient leurs émissions (scopes 1, 2 et 3), leurs cibles, l'existence et le contenu d'un plan de transition, ainsi que leur exposition aux risques physiques et de transition1. C'est le chapitre le plus volumineux du référentiel, et celui où l'écart entre intention narrative et quantification reste le plus visible.
| Thème / question | Disclosure | SBF 120 | Hors | Cit. vérif. |
|---|---|---|---|---|
| Existence plan transitionEst-ce qu'il y a un plan de transition ? | 96 % | 90 % | 134 | |
| Focus agriculture / eauUn focus particulier a-t-il été porté sur l’amont agricole de l’entreprise, ou sur le stress hydrique pour les activités ? | 74 % | 58 % | 103 | |
| Effets visibles des leviersLes réductions attendues des leviers identifiés produisent-elles déjà des effets visibles sur le bilan carbone ? | 64 % | 38 % | 78 | |
| Evolutions du plan transitionQuelles évolutions ont été observées dans les plans de transition ? | 62 % | 29 % | 68 | |
| Evolution méthodo bilan carboneY a-t-il eu des évolutions méthodologiques significatives ayant conduit certaines entreprises à recalculer leur bilan carbone ou à modifier leur année de référence ? | 68 % | 14 % | 75 | |
| Estimation CapEx OpEx transitionComment ont été estimés les CapEX et OPEX ? | 53 % | 40 % | 66 | |
| Exposition CBAML'entreprise mentionne-t-elle des secteurs ou matières premières concernés (acier, aluminium, ciment, engrais, électricité, hydrogène) dans sa chaîne d'approvisionnement ou dans ses exportations ? | 56 % | 27 % | 61 | |
| Mesures d’atténuation CBAMDes mesures d'atténuation sont-elles décrites (substitution de fournisseurs, réduction de l'intensité carbone des intrants, ajustements contractuels) ? | 59 % | 14 % | 64 | |
| Difficultés plan transitionQuelles difficultés les entreprises rencontrent-elles dans la mise en œuvre de leur plan de transition ? | 44 % | 21 % | 49 | |
| Avancement plan transitionQuel avancement par rapport à l'an passé ? | 41 % | 19 % | 46 | |
| Année de référence objectifsA-t-on observé des changements de l'année de référence ou des ajustements de l'horizon temporel des objectifs ? | 43 % | 10 % | 47 | |
| Participation SBTiQuelles tendances observe-t-on concernant la participation à des initiatives publiques telles que la SBTi pour la définition des objectifs ? | 35 % | 21 % | 45 | |
| Granularité risques physiquesLes analyses gagnent-elles en granularité (analyse par site, actifs critiques, zones géographiques clés) ? | 40 % | 12 % | 41 | |
| Evolution plan transitionLe plan de transition a-t-il changé par rapport à l'an passé ? | 35 % | 12 % | 40 |
Taux de publication. Le taux moyen du chapitre s'établit à 21 % (SBF 120 : 25 % ; hors indice : 12 %). Cette moyenne masque une distribution en « U » : 94 % des entreprises mentionnent l'existence d'un plan de transition, mais la transparence s'effondre dès que l'exercice devient chiffré, prospectif ou tourné vers la chaîne d'approvisionnement (CBAM, quantification financière des risques, déforestation importée).
Lecture flash. Les données sont hétérogènes. Le plan de transition est devenu un standard de langage ; la preuve de trajectoire, elle, reste fragmentaire. Les entreprises commentent volontiers leurs leviers et l'évolution de leur méthodologie de bilan carbone ; elles peinent davantage à publier l'avancement mesurable et les difficultés opérationnelles du plan (autour d'un tiers du panel seulement).
Ce que change le set 2 / doctrine. À COMPLÉTER hors IA (encart Doctrine FMZ sur les évolutions attendues du set 2 pour E1).
À COMPLÉTER : mini / moyenne / médiane / max des KPI climatiques quantitativement exploitables ; bonnes pratiques commentées hors IA ; confrontation benchmarks confrères.
Partie II · L'analyse des enjeux environnementaux
Deux chapitres complémentaires : E2 (pollution) couvre rejets et substances préoccupantes ; E5 (économie circulaire) couvre flux de ressources, déchets et circularité des produits. La lecture privilégie ici les familles d'indicateurs et le contraste sectoriel, plutôt que la seule fracture SBF / hors indice.
| Thème / question | Disclosure | SBF 120 | Hors | Cit. vérif. |
|---|---|---|---|---|
| Quantité totale de substances extrêmement préoccupantes générées ou utilisées pendant la production ou achetéesQuantité totale de substances extrêmement préoccupantes générées ou utilisées pendant la production ou achetées | 47 % | 50 % | 30 | |
| Quantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme de produitsQuantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme de produits | 43 % | 44 % | 17 | |
| Quantité totale de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissions, de produits ou comme partie de produits ou servicesQuantité totale de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissions, de produits ou comme partie de produits ou services | 40 % | 48 % | 20 | |
| Quantité totale de substances préoccupantes générées ou utilisées pendant la production ou achetéesQuantité totale de substances préoccupantes générées ou utilisées pendant la production ou achetées | 40 % | 42 % | 3 | |
| Quantité totale de substances préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissions, de produits ou comme partie de produits ou servicesQuantité totale de substances préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissions, de produits ou comme partie de produits ou services | 40 % | 36 % | 4 | |
| Quantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations comme partie de produits, par principales classes de dangerQuantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations comme partie de produits, par principales classes de danger | 40 % | 38 % | 0 | |
| Quantité de substances préoccupantes quittant les installations sous forme de produitsQuantité de substances préoccupantes quittant les installations sous forme de produits | 38 % | 31 % | 2 | |
| Quantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissions, par principales classes de dangerQuantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissions, par principales classes de danger | 32 % | 40 % | 8 | |
| Quantité de substances préoccupantes quittant les installations comme partie de produitsQuantité de substances préoccupantes quittant les installations comme partie de produits | 35 % | 29 % | 3 | |
| Quantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme de services,Quantité de substances extrêmement préoccupantes quittant les installations sous forme de services, | 32 % | 36 % | 6 | |
| Quantité de substances préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissionsQuantité de substances préoccupantes quittant les installations sous forme d'émissions | 30 % | 25 % | 1 | |
| Quantité de substances préoccupantes quittant les installations sous forme de servicesQuantité de substances préoccupantes quittant les installations sous forme de services | 30 % | 19 % | 0 | |
| Microplastiques générés et utilisésMicroplastiques générés et utilisés | 18 % | 15 % | 6 | |
| Microplastiques générésMicroplastiques générés | 16 % | 15 % | 5 |
Taux de publication. Chapitre à 34 %, avec un écart SBF / hors indice quasi nul (34 % contre 34 %). Les substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes structurent l'essentiel de ce qui est publié. Les microplastiques restent l'angle mort du chapitre : 17 % seulement pour la famille « générés et utilisés ».
Lecture flash. La publication est sectoriellement polarisée. Manufacturing affiche les taux E2 les plus élevés du panel ; les services financiers sont proches de zéro. L'absence d'information n'y signifie pas forcément une absence d'enjeu : elle signale surtout que la donnée n'est pas encore outillée hors industries de process.
| Thème / question | Disclosure | SBF 120 | Hors | Cit. vérif. |
|---|---|---|---|---|
| Quantité totale de déchets générésQuantité totale de déchets générés | 73 % | 85 % | 94 | |
| Quantité totale de déchets dangereuxQuantité totale de déchets dangereux | 67 % | 83 % | 77 | |
| Déchets non dangereux éliminés ou dirigés vers l'éliminationDéchets non dangereux éliminés ou dirigés vers l'élimination | 67 % | 81 % | 61 | |
| Déchets dangereux éliminés ou dirigés vers l'éliminationDéchets dangereux éliminés ou dirigés vers l'élimination | 58 % | 86 % | 63 | |
| Déchets non recyclésDéchets non recyclés | 59 % | 85 % | 79 | |
| Pourcentage de déchets non recyclésPourcentage de déchets non recyclés | 60 % | 77 % | 79 | |
| Déchets non dangereux non éliminésDéchets non dangereux non éliminés | 55 % | 85 % | 67 | |
| Déchets dangereux non éliminésDéchets dangereux non éliminés | 54 % | 81 % | 55 | |
| Poids absolu des composants secondaires réemployés ou recyclés, des produits intermédiaires secondaires et des matières secondaires utilisés pour fabriquer les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages)Poids absolu des composants secondaires réemployés ou recyclés, des produits intermédiaires secondaires et des matières secondaires utilisés pour fabriquer les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages) | 54 % | 75 % | 44 | |
| Pourcentage de composants secondaires réemployés ou recyclés, de produits intermédiaires secondaires et de matières secondairesPourcentage de composants secondaires réemployés ou recyclés, de produits intermédiaires secondaires et de matières secondaires | 52 % | 71 % | 37 | |
| Poids total global des produits et des matériaux techniques et biologiques utilisésPoids total global des produits et des matériaux techniques et biologiques utilisés | 49 % | 67 % | 54 | |
| Pourcentage de matériaux biologiques (et de biocarburants utilisés à des fins non énergétiques si existant)Pourcentage de matériaux biologiques (et de biocarburants utilisés à des fins non énergétiques si existant) | 38 % | 56 % | 36 | |
| Taux de contenu recyclable des produitsTaux de contenu recyclable des produits | 32 % | 50 % | 27 | |
| Taux de contenu recyclable des emballages des produitsTaux de contenu recyclable des emballages des produits | 35 % | 33 % | 26 |
Taux de publication. E5 est le chapitre environnemental le mieux renseigné (56 %), tiré par la famille déchets : 76 % pour le volume total généré. Les flux entrants (matériaux secondaires, biologiques) et les indicateurs de conception (durabilité attendue, contenu recyclable) restent plus bas.
Lecture flash. Les données déchets sont relativement homogènes et déjà ancrées dans les systèmes existants. À l'inverse, la circularité « produit » suppose une connaissance du cycle de vie encore rare. Fait notable : hors SBF 120, le taux moyen E5 (68 %) dépasse celui du SBF 120 (51 %), porté par des profils industriels hors indice.
À COMPLÉTER : analyses de performance quantitative (mini / médiane / max) par famille E2/E5 ; encarts « ce que change le set 2 » ; bonnes pratiques commentées hors IA.
Taux de disclosure moyen par secteur d'activité (n < 5 : lecture indicative seulement).
| Secteur | n | dont SBF120 | E1 Changement climatique | E2 Pollution | E5 Économie circulaire | S1 Personnel de l'entreprise | G1 Conduite des affaires | Transverse (synthèse / difficultés) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Manufacturing | 38 | 21 | 19 % | 64 % | 74 % | 87 % | 42 % | 46 % |
| Energy and Infrastructure and Environnement | 33 | 19 | 20 % | 30 % | 54 % | 82 % | 57 % | 48 % |
| Technology, Media & Telecommunications | 26 | 20 | 22 % | 8 % | 41 % | 90 % | 47 % | 58 % |
| Life Sciences & Healthcare | 23 | 10 | 17 % | 42 % | 66 % | 83 % | 45 % | 48 % |
| Consumer | 17 | 16 | 29 % | 35 % | 74 % | 91 % | 41 % | 59 % |
| Financial Services | 13 | 12 | 21 % | 2 % | 16 % | 92 % | 46 % | 50 % |
| Real Estate | 8 | 8 | 28 % | 12 % | 41 % | 88 % | 50 % | 56 % |
| Transports and Logistics | 6 | 6 | 29 % | 37 % | 62 % | 75 % | 22 % | 67 % |
| Private Equity | 2 | 2 | 21 % | 43 % | 3 % | 100 % | 33 % | 50 % |
Manufacturing et Consumer tirent E5 au-dessus de 70 % ; Manufacturing domine aussi E2 (64 %). À l'opposé, Financial Services reste proche de zéro sur la pollution (2 %) et bas sur la circularité (16 %), tout en affichant l'un des meilleurs taux S1 (92 %). Le message est clair : la matérialité sectorielle commande encore la transparence environnementale, plus que l'appartenance à l'indice.
Partie IV · Conduite des affaires
Sur G1, la trame 2026 retient trois indicateurs opérationnels : délai moyen de paiement, part des paiements effectués dans les délais, et procédures judiciaires pour retard de paiement.
| Thème / question | Disclosure | SBF 120 | Hors | Cit. vérif. |
|---|---|---|---|---|
| Pourcentage des paiements effectués dans le respect des délais de paiement habituelsPourcentage des paiements effectués dans le respect des délais de paiement habituels | 60 % | 29 % | 46 | |
| Nombre moyen de jours entre la date à laquelle le délai de paiement contractuel ou légal commence à courir et le paiement de la factureNombre moyen de jours entre la date à laquelle le délai de paiement contractuel ou légal commence à courir et le paiement de la facture | 55 % | 29 % | 55 | |
| Nombre de procédures judiciaires en cours pour retard de paiementNombre de procédures judiciaires en cours pour retard de paiement | 50 % | 21 % | 61 |
Taux de publication. Chapitre à 46 %, avec la fracture SBF / hors indice la plus marquée du baromètre (55 % contre 26 %). Le pourcentage de paiements dans les délais atteint 50 % ; le délai moyen en jours, 47 %.
Lecture flash. Là où S1 bénéficie d'un acquis social déjà outillé, G1 reste un reporting d'achat et de trésorerie encore inégalement industrialisé. Les grands émetteurs publient ; une large part du hors indice ne documente pas encore ces trois métriques pourtant centrales pour l'éthique des affaires et le financement des PME fournisseurs.
À COMPLÉTER : statistiques de performance (jours moyens, distributions) ; bonnes pratiques et lecture set 2 hors IA.
Partie V · Executive summary et impacts positifs
La question posée au panel est simple : l'entreprise a-t-elle réalisé un executive summary dans son rapport, et sous quel format ?
Taux de publication. Seuls 21 % des rapports offrent un executive summary reconnaissable. Le taux est faible et relativement homogène entre segments (24 % / 15 %), signe que le frein n'est pas seulement une question de taille.
Lecture flash. Quand il existe, le format varie : statement liminaire, introduction au chapitre de durabilité, ou synthèse des impacts, risques et opportunités. L'absence dominante prive le lecteur d'une porte d'entrée comparable, alors même que les états de durabilité gagnent en volume.
Impacts positifs. À COMPLÉTER hors IA : ce que disent le set 1 clarifié et le set 2 ; normes, thématiques et secteurs les plus concernés ; bonnes pratiques commentées.
Nombre d'indicateurs renseignés sur le total analysé, et nombre de réponses en « haute confiance » (citation vérifiée, statut found).
| Rang | Entreprise | Type | Indicateurs disclosed | Total | Couverture % | Haute confiance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Renault | SBF120 | 53 | 87 | 60.9 | 26 |
| 2 | Eramet | SBF120 | 52 | 87 | 59.8 | 17 |
| 3 | Schneider Electric | SBF120 | 51 | 87 | 58.6 | 24 |
| 4 | SEB | SBF120 | 50 | 87 | 57.5 | 17 |
| 5 | Arkema | SBF120 | 49 | 87 | 56.3 | 19 |
| 6 | Forvia | SBF120 | 49 | 87 | 56.3 | 19 |
| 7 | BIC | SBF120 | 48 | 87 | 55.2 | 14 |
| 8 | Getlink | SBF120 | 48 | 87 | 55.2 | 17 |
| 9 | Hermes | SBF120 | 46 | 87 | 52.9 | 22 |
| 10 | OPmobility | SBF120 | 46 | 87 | 52.9 | 28 |
| 11 | Safran | SBF120 | 46 | 87 | 52.9 | 17 |
| 12 | Sartorius | SBF120 | 46 | 87 | 52.9 | 24 |
| 13 | Vusion | SBF120 | 46 | 87 | 52.9 | 16 |
| 14 | L'Oréal | SBF120 | 45 | 87 | 51.7 | 24 |
| 15 | LVMH | SBF120 | 45 | 87 | 51.7 | 11 |
| 16 | TotalEnergies | SBF120 | 45 | 87 | 51.7 | 17 |
| 17 | Aperam | SBF120 | 44 | 87 | 50.6 | 20 |
| 18 | Bolloré | SBF120 | 44 | 87 | 50.6 | 14 |
| 19 | Bouygues | SBF120 | 44 | 87 | 50.6 | 10 |
| 20 | Carrefour | SBF120 | 44 | 87 | 50.6 | 21 |
| 21 | Essilor Luxottica | SBF120 | 44 | 87 | 50.6 | 16 |
| 22 | Vallourec | SBF120 | 44 | 87 | 50.6 | 11 |
| 23 | Virbac | SBF120 | 44 | 87 | 50.6 | 20 |
| 24 | Pernod Ricard | SBF120 | 43 | 87 | 49.4 | 23 |
| 25 | UCB | Hors SBF120 | 43 | 87 | 49.4 | 15 |
Top 25 sur 166 entreprises classées. Source : agrégation v4.
166 entreprises analysées, avec segment de cotation, secteur d'activité et pays.
| Entreprise | Segment | Secteur | Pays |
|---|---|---|---|
| Accor | SBF120 | Consumer | France |
| ADP | SBF120 | Transports and Logistics | France |
| Aegan | Hors SBF120 | Financial Services | France |
| Air France | SBF120 | Transports and Logistics | France |
| Airbus Group | SBF120 | Manufacturing | France |
| AirLiquide | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| ALK | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Dannemark |
| Alstom | SBF120 | Manufacturing | France |
| Alten | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Amadeus IT Group | Hors SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | Espagne |
| AMG Critical Materials | Hors SBF120 | Manufacturing | Pays-Bas |
| Amundi | SBF120 | Financial Services | France |
| Aperam | SBF120 | Manufacturing | Luxembourg |
| ArcelorMittal | SBF120 | Manufacturing | Luxembourg |
| Argenx | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Pays-Bas |
| Arkema | SBF120 | Manufacturing | France |
| Atos | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| AXA | SBF120 | Financial Services | France |
| Ayvens | SBF120 | Financial Services | France |
| BASF | Hors SBF120 | Manufacturing | France |
| Bavarian Nordic | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Dannemark |
| Bayer | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| BIC | SBF120 | Consumer | France |
| Biomerieux | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| BMW | Hors SBF120 | Manufacturing | Allemagne |
| BNP Paribas | SBF120 | Financial Services | France |
| Bolloré | SBF120 | Transports and Logistics | France |
| Bouygues | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Bureau Veritas | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Cap Gemini | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Carmila | SBF120 | Real Estate | France |
| Carrefour | SBF120 | Consumer | France |
| Clariane | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| Coface | SBF120 | Financial Services | France |
| Continental | Hors SBF120 | Manufacturing | Allemagne |
| Covestro | Hors SBF120 | Manufacturing | France |
| Covivo | SBF120 | Real Estate | France |
| Credit Agricole Groupe | SBF120 | Financial Services | France |
| Credit Agricole SA | SBF120 | Financial Services | France |
| Danone | SBF120 | Consumer | France |
| Dassault Aviation | SBF120 | Manufacturing | France |
| Dassault Systèmes | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Derichebourg | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Edenred | SBF120 | Financial Services | France |
| EDF | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| EDP | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Portugal |
| Eiffage | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Elia | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Belgique |
| Elior | SBF120 | Consumer | France |
| Elis | SBF120 | Consumer | France |
| Emeis | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| EnBW | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Allemagne |
| Engie | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| ENI | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Italie |
| Eramet | SBF120 | Manufacturing | France |
| Essilor Luxottica | SBF120 | Manufacturing | France |
| Eurazeo | SBF120 | Private Equity | France |
| Eurofins | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Luxembourg |
| Euronext | SBF120 | Financial Services | France |
| Eutelsat | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Evonik | Hors SBF120 | Manufacturing | Allemagne |
| Exail | SBF120 | Manufacturing | France |
| FDJ | SBF120 | Consumer | France |
| Fingrid | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Finlande |
| Forvia | SBF120 | Manufacturing | France |
| Fresenius | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Allemagne |
| Gecina | SBF120 | Real Estate | France |
| Genmab | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Dannemark |
| Gestamp | Hors SBF120 | Manufacturing | Espagne |
| Getlink | SBF120 | Transports and Logistics | France |
| Grifols | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Espagne |
| GTT | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Guerbet | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| Henkel | Hors SBF120 | Consumer | Allemagne |
| Hermes | SBF120 | Consumer | France |
| Icade | SBF120 | Real Estate | France |
| ID Logistics | SBF120 | Transports and Logistics | France |
| Imerys | Hors SBF120 | Manufacturing | France |
| Interparufms | SBF120 | Consumer | France |
| Ipsen | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| Ipsos | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| JC Decaux | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Kemira | Hors SBF120 | Manufacturing | Finlande |
| Kering | SBF120 | Consumer | France |
| Klepierre | SBF120 | Real Estate | France |
| L'Oréal | SBF120 | Consumer | France |
| Lanxess | Hors SBF120 | Manufacturing | Allemagne |
| Legrand | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Lenzing | Hors SBF120 | Manufacturing | Autriche |
| Lisi | SBF120 | Manufacturing | France |
| Lundbeck | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Dannemark |
| LVMH | SBF120 | Consumer | France |
| M6 | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Medincell | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| Mercedes-Benz | Hors SBF120 | Manufacturing | Allemagne |
| Mercialys | SBF120 | Real Estate | France |
| Merck | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Allemagne |
| Mersen | SBF120 | Manufacturing | France |
| Metropole TV | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Michelin | SBF120 | Manufacturing | France |
| Nexans | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Nexity | SBF120 | Real Estate | France |
| Novo Nordisk | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Dannemark |
| OPmobility | SBF120 | Manufacturing | France |
| Orange | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Orion | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Finlande |
| Pernod Ricard | SBF120 | Consumer | France |
| Pirelli | Hors SBF120 | Manufacturing | Italie |
| Pluxee | SBF120 | Financial Services | France |
| Proximus | Hors SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | Belgique |
| Publicis | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| QT Group | Hors SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | Finlande |
| Remy Cointreau | SBF120 | Consumer | France |
| Renault | SBF120 | Manufacturing | France |
| Rexel | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| RTE | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Rubis | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Safran | SBF120 | Manufacturing | France |
| Saint Gobain | SBF120 | Manufacturing | France |
| Sanofi | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| SAP | Hors SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | Allemagne |
| Sartorius | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| Schaeffler | Hors SBF120 | Manufacturing | Allemagne |
| Schneider Electric | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Scor | SBF120 | Financial Services | France |
| SEB | SBF120 | Consumer | France |
| SES | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Shell | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Pays-Bas |
| SNAM | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Italie |
| Société Générale | SBF120 | Financial Services | France |
| Sodexi | SBF120 | Transports and Logistics | France |
| Soitec | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Solvay | SBF120 | Manufacturing | Belgique |
| Sopra Steria | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| SPIE | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Stellantis | SBF120 | Manufacturing | Pays-Bas |
| Syensqo | Hors SBF120 | Manufacturing | Belgique |
| Technip | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Telefónica | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | Espagne |
| Telekom | Hors SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | Allemagne |
| Telenor | Hors SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | Norvège |
| Teleperformance | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| TenneT | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Pays-Bas |
| Terna | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Italie |
| TF1 | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| TotalEnergies | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Trigano | SBF120 | Consumer | France |
| UCB | Hors SBF120 | Life Sciences & Healthcare | Belgique |
| Unibail | SBF120 | Real Estate | France |
| Valeo | SBF120 | Manufacturing | France |
| Vallourec | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Valneva | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| Vattenfall | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Suède |
| Verallia | SBF120 | Manufacturing | France |
| Vicat | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Virbac | SBF120 | Life Sciences & Healthcare | France |
| Viridien | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Vivendi | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Volkswagen | Hors SBF120 | Manufacturing | Allemagne |
| Voltalia | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Volvo Cars | Hors SBF120 | Manufacturing | Suède |
| Vusion | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Véolia | SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | France |
| Wendel | SBF120 | Private Equity | France |
| Worldline | SBF120 | Technology, Media & Telecommunications | France |
| Ørsted | Hors SBF120 | Energy and Infrastructure and Environnement | Dannemark |
Source : manifest v4 (référentiel panel).
Pour toute question sur la méthodologie ou les résultats de ce baromètre : Edwige Rey, Associée, Sustainability Services, Forvis Mazars, avec Marc Jeanneney, Directeur, Sustainability Services.
Forvis Mazars Group SC est un membre indépendant de Forvis Mazars Global, réseau mondial de référence de services professionnels présent dans plus de 100 pays et territoires.
Partie III · L'analyse des enjeux sociaux
S1 Personnel de l'entreprise
Le baromètre concentre ici l'analyse sur les deux indicateurs retenus par la trame 2026 : l'écart de rémunération femmes-hommes et le ratio de rémunération annuelle totale1.
Taux de publication. S1 affiche le meilleur taux thématique du baromètre : 86 % (SBF 120 : 88 % ; hors indice : 83 %). L'écart de rémunération femmes-hommes est publié par 90 % du panel ; le ratio d'équité par 82 %.
Lecture flash. Contrairement à une idée reçue sur le « retard hors indice », les deux indicateurs sont largement renseignés des deux côtés de la cotation (92 % / 86 % pour l'écart ; 84 % / 79 % pour le ratio). La maturité sociale bénéficie d'un acquis réglementaire antérieur, notamment l'index égalité professionnelle en France. Ce qui reste faible, ce n'est plus la publication du chiffre agrégé, mais la transparence sur le contexte méthodologique (périmètre, composantes de rémunération, comparabilité).
À COMPLÉTER : distribution des valeurs (mini / médiane / max) de l'écart et du ratio ; bonnes pratiques et encart set 2 hors IA.